媒体报道

坚定战略向前看,布好局,算好账,做好业务—2017明康汇半年度经营管理会议召开

TIME:2017-07-14

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  7月7日,明康汇生态农业集团半年度经营管理会议在海亮大厦召开,海亮集团董事局主席冯海良、明康汇生态农业集团总裁戚铁彪、副总裁冯剑鲁及农业集团经理级以上人员出席本次会议。

  自2月份以来,明康汇经历了新一轮的组织架构和管理机制调整,明康汇业务链与管理机制进一步清晰和明确,精简了部门,落地扁平化管理,以业绩为导向,逐步推进可执行的量化绩效考核。半年以来,明康汇团队整体组织纪律性、工作氛围明显得到改善,业务部门也取得了较大的突破和进展。1-6月份,渠道业务实现了销售额每月50%的复合增长;零售业务有序推进了标准化、品牌化工作;物流中心逐步提升了运营饱和度和服务水平……这些成绩来自于全体团队的共同努力,得益于海亮集团领导的大力支持。

  会上,各基地负责人、中心负责人分别就上半年工作进行总结回顾,对下半年重点工作、预算目标进行了计划说明。

  会上,副总裁冯剑鲁、总裁戚铁彪进行总结讲话。

  冯总指出明康汇上半年虽然有了一些好的改变,取得了一些成绩,但是我们需要清醒地看到整体团队任然较为薄弱,与同行业相比仍存在较大的差距,零售与销售团队的专业度与市场把控能力有待提升,成本有待进一步的优化,基地管控强度不够、业务模式与现有市场匹配度不足,各部门的服务意识仍需提高,全体人员的诚信意识必须提高。

  戚总强调明康汇仍是一个创业型的公司,我们必须要打造一个学习型的团队,打造勇于担当、勇于开拓的团队,持续推进管理,将产品市场化,坚定战略向前看,布好局,算好账,做好业务。在这过程中肯定充满艰辛与坎坷,但指引方向的明灯一直存在,只要明康汇这个团队所有成员拧成一股绳,汇成一股流,相信成功会离我们越来越近。

  最后,主席总结道:明康汇自成立以来,我们看着它一步步得向前进,往好的方向发展,这值得我们高兴和肯定。同时,也值得我们反思与警醒:做农业,需要人才,需要技术,更需要格局。明康汇有海亮集团做强大的后盾,有像戚总这样大格局的管理者,有勤勤恳恳、任劳任怨的员工,我们相信在不久的将来,明康汇就能够扭亏为盈,明康汇能成为行业的标杆,能跻身成为全国的优质农业企业。现下,海亮集团正在做教育、医疗、养老产业,农业势必要与其他板块打通,成为海亮大健康产业里重要的一环。明康汇这个平台,不缺乏人才,我们缺少的是把人才发挥到极致的能力,希望各位管理人员能充分利用自己的职业经验,将明康汇这个平台打造的更好,为明康汇灿烂的明天出谋划策。


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  为落实2017年半年度经营管理会议精神,达成年度经营预算目标。7月8-9日,专门组织了为期2天的“2017明康汇狼团队集训营”团队拓展训练,挖掘狼性,锤炼团队。2天训练中,全体参训人员积极主动,激发极大热情和主动性,勇于突破、勇于挑战自我,为了团队荣誉激烈竞争,展现了良好的精神风貌和狼性。